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凝聚共識 謀定而后動
發(fā)布時間：2023-03-28 16:31?4
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——衡糧集團(tuán)召開2023年工作務(wù)虛會
為進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，謀劃推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，3月20日，衡糧集團(tuán)召開2023年工作務(wù)虛會。市國資委黨委委員、副主任倪小橋出席會議并講話，集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳廷主持會議，在家班子成員、中層管理人員及部分員工代表參加會議。
會上，各部室及子公司負(fù)責(zé)人簡要回顧了2022年的工作情況，提出工作中存在的困難，并暢談2023年度工作計劃，對公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。員工代表結(jié)合工作崗位談感想和建議，公司高管謀劃公司發(fā)展思路。
倪小橋同志強(qiáng)調(diào)，衡糧集團(tuán)組建成立后，公司黨委團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頂住壓力，保持穩(wěn)定，基本實現(xiàn)“起步穩(wěn)、邁步實、逐步順”的局面，但仍然面臨“一觸到底的嚴(yán)峻形勢、一嚴(yán)到底的高壓態(tài)勢、一繪到底的被動局勢”現(xiàn)狀，因此要負(fù)重前行。當(dāng)前工作必須加強(qiáng)“三對接”，一是與政策對接，走出去學(xué)習(xí)，請進(jìn)來研討；二是與政府對接，加強(qiáng)與上級單位及政府部門溝通，爭取更多支持；三是與市場對接，掌握糧食行業(yè)儲備現(xiàn)狀及市場發(fā)展行情。破解企業(yè)當(dāng)前困境，研究“三對策”：一是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；二是嚴(yán)格降控企業(yè)運(yùn)營成本；三是壓實企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
陳廷同志全面分析公司目前存在的實際困難，對集團(tuán)公司下一步發(fā)展思路提出具體要求：一是夯實糧油儲備板塊；二是擴(kuò)大糧油自貿(mào)業(yè)務(wù)；三是做強(qiáng)糧油深加工；四是發(fā)展現(xiàn)代物流板塊；五是做實鎘超標(biāo)糧安全轉(zhuǎn)化；六是培育建立自有品牌；七是開展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購；八是實行預(yù)算管理；九是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)能力；十是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)經(jīng)營生產(chǎn)；十一是強(qiáng)化績效考核；十二是確保安全生產(chǎn)。
黨委副書記、總經(jīng)理劉光蘭指出公司存在的共性問題及解決路徑，提出公司2023年度六個方面發(fā)展意見：一是立足主業(yè)。從改善倉儲條件、爭取政策性儲備、提高保防人員綜合素質(zhì)及拓展自貿(mào)糧業(yè)務(wù)等方面努力；二是深挖內(nèi)潛?？茖W(xué)降低管理成本，充分盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；三是強(qiáng)穩(wěn)軍心，形成合力。加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是助推項目。一方面做好“大衡糧倉”項目，另一方面加大與相關(guān)部門的對接，爭資跑項，力爭進(jìn)入國家、省、市規(guī)劃籠子；五是嚴(yán)抓管理。讓公司管理有章可循，有人負(fù)責(zé)，有據(jù)可查，有人監(jiān)督，全員樹立“嚴(yán)管即是厚愛”的意識；六是外樹形象。不斷增加企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外形象。
（撰稿人：鄒曉飛）
倪小橋同志強(qiáng)調(diào)，衡糧集團(tuán)組建成立后，公司黨委團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頂住壓力，保持穩(wěn)定，基本實現(xiàn)“起步穩(wěn)、邁步實、逐步順”的局面，但仍然面臨“一觸到底的嚴(yán)峻形勢、一嚴(yán)到底的高壓態(tài)勢、一繪到底的被動局勢”現(xiàn)狀，因此要負(fù)重前行。當(dāng)前工作必須加強(qiáng)“三對接”，一是與政策對接，走出去學(xué)習(xí)，請進(jìn)來研討；二是與政府對接，加強(qiáng)與上級單位及政府部門溝通，爭取更多支持；三是與市場對接，掌握糧食行業(yè)儲備現(xiàn)狀及市場發(fā)展行情。破解企業(yè)當(dāng)前困境，研究“三對策”：一是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；二是嚴(yán)格降控企業(yè)運(yùn)營成本；三是壓實企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
陳廷同志全面分析公司目前存在的實際困難，對集團(tuán)公司下一步發(fā)展思路提出具體要求：一是夯實糧油儲備板塊；二是擴(kuò)大糧油自貿(mào)業(yè)務(wù)；三是做強(qiáng)糧油深加工；四是發(fā)展現(xiàn)代物流板塊；五是做實鎘超標(biāo)糧安全轉(zhuǎn)化；六是培育建立自有品牌；七是開展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購；八是實行預(yù)算管理；九是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)能力；十是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)經(jīng)營生產(chǎn)；十一是強(qiáng)化績效考核；十二是確保安全生產(chǎn)。
黨委副書記、總經(jīng)理劉光蘭指出公司存在的共性問題及解決路徑，提出公司2023年度六個方面發(fā)展意見：一是立足主業(yè)。從改善倉儲條件、爭取政策性儲備、提高保防人員綜合素質(zhì)及拓展自貿(mào)糧業(yè)務(wù)等方面努力；二是深挖內(nèi)潛?？茖W(xué)降低管理成本，充分盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；三是強(qiáng)穩(wěn)軍心，形成合力。加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是助推項目。一方面做好“大衡糧倉”項目，另一方面加大與相關(guān)部門的對接，爭資跑項，力爭進(jìn)入國家、省、市規(guī)劃籠子；五是嚴(yán)抓管理。讓公司管理有章可循，有人負(fù)責(zé)，有據(jù)可查，有人監(jiān)督，全員樹立“嚴(yán)管即是厚愛”的意識；六是外樹形象。不斷增加企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外形象。
（撰稿人：鄒曉飛）
